虽然汪峰平日的从音成联歌词都很悲伤，但汪峰要做耳机的乐人消息跟悲伤一点关系都没有，这一次当Fiil耳机大股东兼联合创始人，到产要钱有钱，品人要料有料，汪峰要人有人，加盟要名有名，耳机用互联网创业的合创思维看就是天时地利人和，这厮全赶上了，始人若再不上头条其它创业者都可以去当歌星上头条了~

　　回归正题，从音成联话说一个好汉三个帮，乐人汪峰做耳机这事有个关键人物吴世春，到产这厮从2014年8月的品人一个晚上点燃了汪峰心里的那团小火苗后，就一直鞠躬尽瘁、汪峰呕心沥血地撮合着这件事，加盟直到今天汪峰牢牢占据我们的眼球，为此我们拨通了吴世春的电话，问问这个关键人物怎么看汪峰造耳机这件事。



从2014年8月到现在准备了一年，都在准备什么？

　　从2014年8月开始筹备，我们花了大半年的时间在找团队，研发、设计和营销团队，当时把汪峰老彭聚在一起，拖了蛮久；后面再拖了一段时间才把整个团队搭起来。

怎么确认汪峰有产品思维?

　　2007年的时候我第一次认识汪峰，是在朋友的一个party上，大家都在玩德州扑克，就慢慢开始交往地多起来。

　　认识他8年多，我印象很深刻的是，中国娱乐圈的很多明星是一两首歌红了，后面就少有新的作品出来，而且唱别人为他们写的歌，汪峰到现在，每年坚持出一张专辑，已经坚持11个年头了，而且全部自己写歌作词作曲，自己录制，成名曲之后，还有七八首“再成名”的经典留在歌迷心中，娱乐圈很缺这种难能可贵的坚持，但就是这点，证明了汪峰是一个有持续创造新产品能力的歌者。

这跟他有产品思维有什么关系？

　　我眼里产品思维就是能够打造出超乎用户期望值的产品，懂用户需求。不一定要要局限在供应链、管理能力上。

　　之前唱吧陈华也不是个喜欢唱歌的人，但他能做出让用户满意和尖叫的产品，这就是我眼里的产品思维。再说远点，乔布斯也不懂电脑制造，但他知道客户要什么。

　　我看他最近的一首歌，叫做《流年啊  你奈我何》 依然给我一种向前的力量，这就是一种恒定的力量，让我安心。

国内之前为什么没有Beats?

　　我觉得不是国内做不出来，世界上很多高端耳机都是在中国代工的。是综合把控的问题，既要有好的设计能力，又要有好的研发团队，好的宣传团队，还要保证供应链管理可以让质量变得稳定可控， 以前就是没人花这个心血把它打造出来。

怎么说服只代工国外耳机的工厂给你们代工？

　　我们当时把我们研发的样机、设计图、品宣方案给代工厂看，显示这和普通的明星代言和贴牌的区别，我们提供了完整的持续的计划，而且让对方相信我们是会有大宗出货量的，这就是老彭的绝活了，他让代工厂相信这是一个未来有潜力的品牌。

　　另外，之前这些厂商不给国内代工主要是由于出货量不高。但老彭用他的专长让对方对我们未来1-2年的出货量动心了。

　　其实原来开始的时候我们是要做一款小众的耳机，但是因人行事，人来了后，我们就开始蠢蠢欲动了，就想着往改造流媒体那边靠一点点。

怎么保证不会昙花一现？

　　（明星跨界科技产品圈，汪峰并不是第一人。在他之前，韩庚、周杰伦和水木年华等明星都推出过手机产品，怎么保证汪峰代言不是昙花一现？）

　　他们都是用贴牌代言的方式来打造这个手机，可能捞一票就走了，我们这边真心想做一款年轻人喜欢的耳机，他的明星标签反而不那么重要，明星标签对于一款产品并不关键，有匠人精神反而比较关键。

　　汪峰在我眼里就是一个生活态度很认真，有创造和创新精神的产品人，我记得他是第一个用互联网方式开演唱会的， 用我们互联网圈的话说就是接地气，后面他会有更多这方面的动作，这才是我们契合的。

最后，怎么评价汪峰？

　　额，他在我眼里就是一个产品人。

题外话

　　问完了吴世春，记者发现一个“秘密”，为什么章娘娘喜欢汪峰？原来抛开汪峰婚姻黑历史的一面，单从事业上看，汪峰在此方面绝对是一个“永无止境”的涅槃者：用一首首作品颠覆自己之前的高度，颇有点小米逼死对手，逼疯自己的绝逼节奏，若从章娘娘过去36年的履历上看，这一点两人倒是满相似的。