家电行业的日立局势在平成30年里发生了巨大变化。《日本经济新闻》报道说，放弃在新兴企业兴起的年国内电同时，日本企业在世界上并未显示出存在感。视业“日之丸”家电将如何生存下去呢？沉浮

　　2018年秋季，日立制作所撤出日本国内电视销售。日立2012年退出自主生产后，放弃旗下店铺也一直销售日立品牌的年国内电产品，但此次改为索尼的视业“BRAVIA”品牌。在平成最后的沉浮秋季，日立放弃了有着60年历史的日立国内电视业务。



　　不仅是放弃日立，日本的年国内电综合性电子企业都不得不推进收缩销售地区和商品的“选择与集中”。韩国企业和中国企业相对低价的视业商品席卷世界，尤其是沉浮在电子代工服务兴起和迈向通用化的黑色家电领域，日本企业遭受沉重打击。世界综合性电子企业的宝座让给了韩国三星电子。

　　在以黑色家电为中心推进选择与集中的背景下，白色家电在日本国内表现坚挺。日本电机工业协会(JEMA)的调查显示，出货额长期维持2万亿-2.5万亿日元左右规模。而属于黑色家电代表的电视方面，据日本电子信息技术产业协会(JEITA)统计，在平成30年里减少一半，白色家电与之形成鲜明对比。借助电风扇受到欢迎的巴慕达(BALMUDA)、从事空气净化器业务的cado等甚至将销路扩大至海外。

　　此外，在海外，戴森借助吸尘器和空气净化器、美国iRobot借助扫地机器人“Roomba”走红。并非“综合电子”类型，而是采用强大技术的“一点突破型”家电提升了存在感。

　　2000年前后，索尼、松下电器产业(现为Panasonic)和东芝进入电视领域的世界前5。如今，电视领域只剩下索尼仍在前五之列。日本国内人口持续减少，难以指望市场增长。在“物联网(IoT)”和人工智能(AI)普及的令和时代，如何打造能在全世界赢得竞争的商品和服务？家电巨头在结构改革方面告一段落，需要具备描绘下一个方向的能力。