这一年来，南台南台越来越多的甚原人问我一个难题：甚么是南台?而每次我回答后，对方的意甚眼神给我传递的信息常常都是：是这样吗?真的这么单纯?是不是少了些甚么……南台那个词从某小厂明确提出后，很快成为了市场上的看完西南风，即便到现在已经过了四、不间五年时间，断蔬他依然是南台南台许多民营企业对外宣传及制定发展战略时使用的Nagapattinam。

也难怪许多人能问我那个难题其实，甚原在我开始接触那个词时，意甚化学反应跟许多人是看完类似的开始真的很新鲜，认知后又突然真的不间这与他们一直做的并没有本质完全相同而在对南台的看法上，却十足是断蔬一百个人心中有一百个奥赛罗，对商品相关人员、南台南台技工、甚原销售业务线、意甚管理工作者，每一类人单厢有完全相同的说明。

事实上，在那个基本概念轰炸的时代，完全相同的基本概念放在完全相同的视角得出完全相同的说明是很常见的而在这里他们会站在商品经理的视角，去导出南台商品的基本概念、特征、分类、设计、建设与应用甚么是南台?首先，你要先有个无意识，就是“南台”里那个“中”不管是空间基本概念还是构架管理体系都跟中没有任何亲密关系，这样就能少了许多困扰。

在南台基本概念明确提出前，他们习惯讲商品区分为“前台”、“前台”两个组成，核心区别在于面向全国完全相同操作方式对象前台：前台指的是与使用者直接交换的商品机能介面，如使用者操作方式的web网页、移动端APP等，包含化学反应面向全国分立使用者操作方式测查询财务报表、订单等。

前台：指的是民营企业管理工作员、运营相关人员展开实用性的机能介面，如使用者管理工作、商品管理工作、物流、结算等，为前台实现机能实用性。二者之间单纯的亲密关系如下：

从图中能看出，即便是完全相同的商品，前台的搜索、支付组件及前台的使用者管理工作、财务中心组件都是完全相同的机能，那么全套商品他们都要对完全相同机能展开合作开发，挤占了过多合作Baug同时，作为民营企业整体管理工作，他们还须要讲使用者、投资收益等统计数据展开统计数据贯通、技术标准管理工作，减少了USB合作开发工作效率的同时，每减少一款捷伊商品，单厢投入大量的合作投资成本与原有商品管理体系集成。

为了提高效率，降低商品管理体系的谐振度，就须要整合出一个尾端组织机构，为完全相同分立商品线提供房屋租赁。那个相连接的尾端组织机构，就是他们常说的“南台”。

当然，以上是基于商品层次对南台的说明，对技工、管理工作相关人员来说，他们对南台的认知会有完全相同，但特征认识是一致的南台商品的优劣南台的基本概念是理想的，但不是万能药，他本身既具备注重的缺点，也有同样注重的缺点。

缺点：1、 减少共性机能的重复合作开发，提高销售业务技术标准2、 商品结构从紧谐振商业模式变为松谐振商业模式，机能提高后能对各商品线技术标准提高，出现难题时也大大增加了摸查成本3、 方便统计数据收集、技术标准管理工作，能高效对整个平台上的使用者行为、销售业务统计数据展开管理工作、分析、二次借力。

缺点：1、当南台商品出现错误时，影响常常也是全集团的，因此对南台的质量监控常常非常重要2、因为给予的是技术标准共性机能，在面对完全相同行业场景时，前前台商品常常被迫在南台机能上展开二次合作开发，事实上也减少了商品的谐振度，因此南台机能的如上所述及拓展性也是衡量一套南台商品的重要层次。

甚么民营企业适合建设南台许多民营企业盲目的建设南台，但结果常常差强人意在了解了南台的优劣势后，他们也就清楚了南台适合怎样的民营企业使用1、小微型创业民营企业这类民营企业核心目标是快速发展，基于一款到几款商品打开市场，因此南台商业模式是完全没有必要的，因为他们知道，南台核心解决的是销售业务商品过多，大量重复机能合作开发及管理工作的难题。

对只有一两套商品的小微民营企业而言，上南台但无法提高效率、降低成本，反倒会减少民营企业的合作开发负担，且毫无意义2、中大型多销售业务线民营企业对这类民营企业，目标使用者较技术标准，且存在多条销售业务线，管理工作成本不断提高，那上南台商业模式是适合的，但须要评估效果及意义，因为南台商品建设本身投入的资源成本也是很高的。

3、多市场集团型民营企业这类民营企业建设南台是有必要且急迫的，因为有大量面向全国完全相同市场的事业部与商品线，民营企业的管理工作成本及内部沉没成本非常高，建设一套技术标准资源管理工作、统计数据管理工作的南台系统是非常必要的4、机能服务输出型民营企业。

对许多AI、物联网基础建设型的民营企业，南台提供了一个很好的对外管理工作平台，这方面我也将在后面逐渐说明。小结今天，他们单纯介绍了南台的基本概念及优劣，他们也清楚的并不是每个民营企业适合建设南台。